Revenue Performance Audit · Diagnóstico comercial B2B
Em 7 a 10 dias úteis, cruzamos competências, processo, liderança, CRM e pipeline para separar sintomas de causas e entregar as prioridades e o plano de 90 dias que sua diretoria precisa para decidir.
Autoavaliação inicial gratuita. O Audit completo é uma análise paga, independente e sem obrigação de implementação.
A diferença essencial
Treinamento termina na aula. Performance começa no pipeline.
O problema real
Baixa performance pode nascer de competência, processo, oferta, demanda, gestão ou dados. Quando todos recebem o mesmo treinamento, a empresa investe sem saber qual variável precisa mudar.
A equipe trabalha muito, mas a conversão continua instável.
O gestor passa o dia no operacional e não desenvolve o time.
O CRM existe, mas não explica onde as oportunidades são perdidas.
Treinamentos anteriores geraram entusiasmo, não mudança de comportamento.
O playbook está desatualizado, incompleto ou simplesmente não é usado.
A empresa pensa em contratar mais gente sem saber se o time atual está produtivo.
Diagnóstico 360°
Cada dimensão produz evidências que ajudam a separar percepção, comportamento e resultado.
Competências por cadeira, profissional e nível de senioridade.
Etapas, qualificação, handoffs, cadências e critérios de avanço.
Rituais, coaching, pipeline review, forecast e accountability.
CRM, indicadores, conversões e evidências da execução real.
Como acontece
O que fica na empresa
O Audit não entrega uma nota isolada. Ele mostra onde intervir, o que priorizar e qual capacidade precisa ser instalada.
Decidir onde a operação está mais exposta.
Definir quem precisa desenvolver o quê.
Priorizar intervenções pelo impacto na receita.
Separar percepção do que CRM, pipeline e calls mostram.
Ordenar responsáveis, sequência, metas e governança.
Tomar a decisão com liderança e contexto.
O relatório é seu, mesmo que a implementação seja interna.
Revenue Performance
Você pode parar no Audit e executar internamente. FastTrack, System e Office são rotas prescritas, não pacotes empurrados.
Descobre a causa, quantifica os gaps e prioriza o plano de 90 dias.
Conhecer esta frente Etapa 02 · 45 diasPara gaps concentrados em equipe, liderança e execução. Inclui Skills Labs e Sales Execution Playbook.
Conhecer esta frente Etapa 03 · 12 a 16 semanasPara problemas estruturais que envolvem processo, gestão, dados, tecnologia e governança.
Conhecer esta frente Etapa 04 · 6 ou 12 mesesPara sustentar coaching, call reviews, onboarding, playbook e melhoria contínua.
Conhecer esta frenteExperiência aplicada
Resultados de projetos Traction X. Não representam promessa de resultado do Audit.
HR Tech B2B · 16 semanas
SaaS financeiro · 12 semanas
HR Tech enterprise · 10 semanas
Resultados variam conforme contexto, qualidade dos dados e execução do cliente.
Fit do projeto
Empresa B2B com venda consultiva
Time comercial com 5 a 30 profissionais
Gestor e sponsor executivo disponíveis
CRM ou histórico comercial acessível
Problema relevante de conversão, ramp-up ou gestão
Não é indicado
Empresa sem produto validado ou vendas repetíveis.
Busca apenas palestra motivacional ou conteúdo genérico.
Operação sem gestor e sem disponibilidade para executar.
Expectativa de garantia fixa de faturamento.
Diagnóstico usado somente para justificar desligamentos.
Por que a Traction X
Pessoa e sistema são investigados antes de qualquer trilha.
Calls, oportunidades e tarefas reais entram no trabalho.
Scorecards, rituais, planos e playbooks são transferidos ao time.
Experiência oficial da Traction X em operações comerciais e projetos.
Quem está na operação
O trabalho é conduzido por especialistas com experiência real em vendas consultivas, liderança comercial, Revenue Operations e construção de sistemas de receita.
Vendas consultivas Enterprise
Há 17 anos em vendas consultivas, com mais de R$ 28 milhões em contratos fechados e apoio em exits que somam R$ 217 milhões. Fechou negócios com Apple, Google, Amazon, Itaú, Bradesco, BTG Pactual, B3, ArcelorMittal, Heineken, Nike e Mercado Livre.
Atuou como executivo em multinacional e treinou mais de 100 executivos e líderes comerciais a vender com método Enterprise.
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Revenue Architecture e GTM
Fundador e CRO da Traction X, reúne mais de 20 anos em vendas B2B, Revenue Operations e Go-to-Market, com mais de 500 empresas atendidas em consultorias, mentorias e treinamentos comerciais.
Combina liderança comercial de campo, engenharia de processos de receita, tecnologia e inteligência artificial para instalar cadências, playbooks e rituais de gestão que o time consegue operar.
Ver perfil no LinkedInPróximo passo
Avalie sua operação agora e receba o resultado na tela e por e-mail. Se preferir, solicite a leitura gratuita com um especialista da Traction X.
Autoavaliação em aproximadamente 8 minutos.
Resultado imediato por dimensão e prioridades recomendadas.
Antes das perguntas, você preencherá os dados da empresa. Isso permite contextualizar o resultado e enviar uma cópia completa para seu e-mail corporativo.
Fazer diagnóstico agora Entender Audit, FastTrack, System e OfficePerguntas frequentes
Não. É um produto de diagnóstico com coleta de dados, análise e entregáveis independentes. A empresa recebe a leitura executiva mesmo que não contrate a implementação.
De 7 a 10 dias úteis, contados após o kickoff e o acesso aos dados definidos no escopo.
O escopo padrão combina avaliação da operação com uma amostra representativa do time. Projetos com avaliação individual ampliada são dimensionados na triagem.
O CRM aumenta a precisão do diagnóstico. Empresas sem dados suficientes podem ser avaliadas, mas a limitação entra explicitamente no relatório.
Ele foi criado para orientar desenvolvimento e decisões de gestão. Não é teste psicológico e não deve ser usado isoladamente para decisões de desligamento.
Não prometemos um percentual fixo. Garantimos a execução dos entregáveis contratados, a transparência das premissas e um plano aplicável à operação.
O Audit é um diagnóstico pago. O investimento varia conforme tamanho da equipe, profundidade da avaliação individual e volume de dados analisados. A faixa e o escopo são apresentados depois da avaliação de fit.
O sponsor executivo e o gestor comercial participam do kickoff e da devolutiva. Uma amostra do time pode entrar em entrevistas, roleplays ou análise de calls, conforme o escopo.
O acesso é limitado ao time envolvido no projeto e utilizado somente para o diagnóstico contratado. Regras específicas de confidencialidade podem ser formalizadas no contrato.